Hoi, ik ben Derk!

Ik zou dolgraag meedoen aan De Generator Oost. Scroll naar beneden om mij te leren kennen en mijn motivatie te lezen. Ook vind je op deze website mijn CV.

Hopelijk tot snel!

Afbeelding: draaiboekbespreking in het ICOONtheater.

Wie is Derk eigenlijk?

Ik ben 28 jaar, geboren en getogen in Amersfoort en sinds mijn 15e betrokken bij het organiseren, ontwerpen en ontwikkelen van culturele events en andere creatieve projecten en producties.

Ik heb jarenlange ervaring als decorbouwer, technicus (audio en licht), en organisator, maar ben nu werkzaam als Medewerker Verhuur in het ICOONtheater; het jongste (en leukste) theater van Amersfoort!

Binnen ICOONtheater ben ik met één collega verantwoordelijk voor alle culturele- en zakelijke verhuur. Dit betekent dat ik vanaf het eerste klantcontact, tot de uitvoering en facturatie verantwoordelijk ben. Ik stel offertes op, maak draaiboeken en stuur ons overige personeel aan.

Ik ben enthousiast, communicatief vaardig en kan een team goed motiveren. Daarnaast heb ik een enorme passie voor (amateur)kunst, muziek en theater. In mijn vrije tijd geniet ik ook van theater, muziek en musea, en zeil ik zoveel mogelijk met mijn Valk.

Klik hier voor mijn CV

Waarom wil ik meedoen aan De Generator Oost?

In de vacature staat: Het programma richt zich op mensen met ambitie, lef en het verlangen om zich te ontwikkelen binnen een dynamische en maatschappelijk relevante sector.

Dit ben ik. Ik wil graag groeien, ben ambitieus en niet bang om nieuwe dingen te proberen. Uiteraard wil ik dit in de culturele sector blijven doen, want mijns inziens is dit het leukste werkveld ter wereld!

Ik denk dat De Generator Oost een ontzettend waardevolle springplank voor me kan zijn en mij kan helpen de volgende stap te zetten.

Waar sta ik nu?

Ongeveer 2 jaar geleden heb ik de switch gemaakt van maker (ZZP’er) naar een kantoorbaan in een theater. Hoewel ik nog steeds losse creatieve opdrachten heb, merk ik dat ik mijn organisatietalent in mijn huidige rol veel meer kwijt kan. Dat ik óók de ‘makerskant’ ken, zie ik als een groot voordeel en hier pluk ik dagelijks de vruchten van.

Echter sta ik nog wel aan het begin van dit deel van mijn loopbaan. Ik kan (en wil) nog veel meer leren. Onder andere met het doel te leren, ben ik daarom ook in de Ondernemingsraad van Scholen in de Kunst (overkoepelende organisatie van ons theater) gestapt.

De combinatie van leren in de praktijk en gerichte theoretische kennis opdoen, trekt me erg aan in het programma van De Generator Oost.

Afbeelding: lichtinstallatie tijdens ADE ‘25, meegewerkt als technicus.

Welke volgende stap wil ik maken?

Ondanks dat ik het ontzettend naar m’n zin heb in het werk dat ik nu doe, merk ik ook dat ik toe ben aan een stukje verdieping en verdere ontwikkeling. Ik heb als ZZP-er in de cultuur vaak leiding mogen geven aan groepen medewerkers, vrijwilligers en jongeren, en heb daar altijd veel plezier uit gehaald.

Ik ben goed in mensen enthousiasmeren en activeren, en zou dit graag in mijn verdere loopbaan willen gebruiken. In mijn huidige baan zijn hier echter weinig mogelijkheden toe, en zijn de doorgroeimogelijkheden beperkt. Dit komt onder andere doordat ik geen formele opleidingen heb afgerond, maar altijd in de praktijk heb gewerkt. Het voelt soms alsof dit gebrek aan opleidingen, aan theoretische bagage, het zoeken naar vervolgfuncties in de weg zit.

Afbeelding: zakelijk congres in ICOONtheater november ‘25, meegewerkt als verantwoordelijke binnen ons theater.

Wat hoop ik concreet te leren bij De Generator Oost?

Ik wil in dit ontwikkeltraject onderzoeken waar mijn kracht als leidinggevende ligt, en waar ik nog aan moet werken. Ik weet dat ik intuïtief goed ben in wat ik doe, maar wil graag leren wat ik moet doen als alleen intuïtie niet genoeg is.

Ik wil graag meer leren over de bedrijfsmatige kant van het culturele werkveld en meer weten over financiën, financieringsmogelijkheden, wet- en regelgeving en de organisatorische kant van bedrijfsvoering.

Tot slot zou ik graag aan het einde van dit traject willen weten hoe ik mijn visie op de culturele industrie kan gebruiken in mijn werk, en de tools hebben om dit met vertrouwen aan te vliegen zodat ik mijn passie voor cultuur met anderen kan delen.

uyiyti 
Afbeelding: filmset januari ‘26, meegewerkt als ontwerper en decorbouwer.

  • Er zijn natuurlijk vaak uitdagingen waar ik iets mee moest. Zo heb ik bijvoorbeeld te maken gehad met wegvallende subsidies, midden in een ruzie tussen vrijwilligers en management van een festival gestaan, maar ook niet nagekomen afspraken tussen onze ploeg decorbouwers en een opdrachtgever moeten oplossen.

    Ik heb dit soort problemen altijd proberen op te lossen door te zoeken naar harmonie en alle partijen elkaars visie proberen te laten begrijpen.

  • De laatste grote uitdaging die ik gehad heb, was een conflict in mijn huidige werk. Een gezelschap vroeg bij mij een reservering en een offerte aan, en deze heb ik gestuurd. Na een aantal wijzigingen aan de offerte viel het contact stil, en verliep de reserveringstermijn. Normaal gesproken wordt er dan een mail gestuurd, maar mijn collega’s en ik zijn dit vergeten. Toen er daarna een nieuwe aanvraag voor diezelfde datum kwam, namen we deze in behandeling en werd deze vrij snel definitief. De eerste aanvrager kwam er bij toeval achter dat ‘hun’ datum vergeven was, en vond dat ze onjuist behandeld werden. Ze waren hier ontzettend boos over en dreigden met juridische stappen.

  • Ik moest het gesprek met de eerste aanvrager aan. In dit gesprek had ik twee doelen; ten eerste de boosheid wegnemen, en ten tweede een oplossing verzinnen. Het was uiteraard ook van belang dat deze oplossing voor onze medewerkers werkbaar zou zijn. Omdat wij juridisch gezien helemaal in ons recht stonden, voelde ik me niet verplicht ze bijvoorbeeld gratis onze theaterzaal te laten gebruiken. Het was zaak om een compromis te vinden waar zij tevreden mee zouden zijn, zonder dat wij als bedrijf verlies zouden lijden en ‘schuld’ zouden bekennen.

    Na een lastig gesprek, waarin ik voor van alles en nog wat ben uitgemaakt, heb ik een oplossing kunnen aandragen waar de aanvrager tevreden mee was. Ik was zelf ook tevreden omdat we eruit zijn gekomen, maar vooral omdat ik geen concessies heb gedaan waar ik niet achter stond. Op deze manier heb ik de klant weten te behouden zonder onze medewerkers uit het oog te verliezen.  Hier ben ik trots op.

Met welke uitdagingen heb ik te maken gehad en hoe heb ik die aangepakt?

Wat betekent leiderschap voor mij?

  • Richting en ruimte

    Een leidinggevende geeft richting zodat medewerkers ruimte voelen. Ik dat goed leidinggeven betekent dat ik ervoor zorg dat de mensen die ik aanstuur, het beste uit zichzelf halen en de ruimte hebben om op hun eigen manier in een team te werken.

    Ik geloof er heilig in dat als je medewerkers vertrouwen geeft, een team beter functioneert dan een team waar de leidinggevende alles wil controleren.

  • Toekomstgerichtheid

    Vast blijven houden aan het verleden omdat we dat altijd zo gedaan hebben is mijns inziens de doodsteek van een onderneming, maar dit gebeurt té vaak in de cultuur.

    Een goede leider is gericht en voorbereid op de toekomst. Dit is belangrijk op bijvoorbeeld het financiële vlak, maar ook op het maatschappelijke vlak. Het is belangrijk om als zakelijk leider altijd alle relevante ontwikkelingen te volgen om zelf relevant te blijven.

  • Faciliterend

    Goed leiderschap betekent ook ook dat ik mijn team bescherm en zorg dat de randvoorwaarden goed zijn.

    Bij in- en externe conflicten is het de taak van de leidinggevende om ervoor te zorgen dat iedereen met elkaar door één deur kan en het team goed functioneert.

    Ook moet een goede leider ervoor zorgen dat bij kritiek van buitenaf, deze kritiek gepareerd wordt en zo nodig de keuzes van het team verdedigd. Intern moet er ruimte zijn voor discussie, maar naar buiten toe moet er één stem klinken.

  • Pragmatisme

    Goede leiders geven richting aan een team op basis van een visie en verwachtingen, maar nemen ook beslissingen als dingen anders zijn/lopen dan verwacht. Een goede leidinggevende vraagt in dit soort situaties om informatie en meningen van het team en kan de beslissing uitleggen aan anderen zodat iedereen op één lijn zit. 

Afbeelding: Into The Woods ‘25, meegewerkt als creative / technicus.

Welke vaardigheden wil ik verder ontwikkelen bij De Generator Oost?

Ik wil graag leren hoe ik kan bijdragen aan een financieel gezond bedrijf, door te werken aan mijn kennis van fondsenwerving en andere inkomstenbronnen zoals partnerships en subsidies.

Financiën

Ik zou graag meer willen leren over hoe culturele instellingen omgaan met verschillende processen, zoals logistiek en risicomanagement.

Processen

Ik denk dat onze sector voor een aantal uitdagingen staat, waar we wat mee moeten. Denk aan personeelskosten en -tekorten, een verouderend publiek en financiële druk. Ik wil onderzoeken hoe we hier als sector mee om moeten leren gaan.

Bouwen aan de toekomst

Kortom,

waarom Derk?

Afbeelding: Into The Woods ADE ‘25, meegewerkt als creative / technicus.

Ik ben enthousiast, leergierig en heb een hands-on mentaliteit.

Door mijn kennis van onder andere techniek, decor, productie en verhuur denk ik dat ik een geloofwaardig zakelijk leider ben.

Ik maak makkelijk contact met alle soorten mensen in de sector.

Ik neem mensen graag mee in mijn enthousiasme en kan goed motiveren.

Ik hoop me bij De Generator Oost verder te mogen ontwikkelen!